| Liste
des constats
qui conduisent à la gestion par les
compétences :
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L’émergence
des nations produisant à moindre coût et la circulation de personnes
plus ou moins qualifiées prêtes à exécuter des tâches à bas
prix.
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Les
échecs répétés pour trouver des formes de management destinées à
maintenir un ordre social.
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La
résistance de l’homme au modèle tayloriste, à l’organisation
hiérarchique, et au contrôle totalitaire qui nie les
quatre besoins fondamentaux.
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La
restructuration en cours dans tous les secteurs économiques et jusque
dans les secteurs non marchands et de services publics (administration,
éducation, santé).
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La
nécessité de prendre en considération les répercussions de la
production d’un bien ou d’un service dans le temps et dans l’espace.
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La
pression des instances européennes pour se conformer à des normes
ainsi que les mesures gouvernementales, législatives et
réglementaires visant à la certification, l’économie des coûts
et l’introduction d’une démarche globale de qualité.
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La
résultante est que :
Chaque entité lutte pour
sa survie, il est donc nécessaire de renforcer la coopération au
sein d’une même entité.
L'amélioration
des compétences de
chacun renforce cette coopération.
Tous les membres accèdent à des responsabilités
acceptées
et partagées qui les amènent à avoir une prise plus effective,
quotidienne et continue sur la réalité.
Comment :
Par
l'analyse en commun
et le repérage des domaines et des niveaux
de compétences.
Notion
de management relationnel :
La mission du management
devient alors de favoriser l’épanouissement des hommes et des femmes
dont chaque manager, chef, patron, responsable a la charge.
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Les
conséquences :
L'entreprise
peut alors s'appuyer sur les compétences reconnues de chacun pour
développer son projet (avantage concurrentiel, réorganisation,
diversification, etc...).
Chacun
pourra alors mener à bien un projet particulier utile à la
collectivité et visant la qualité attendue par tous les acteurs, ses
compétences techniques et relationnelles accepter par les autres.
Notion
de client interne
Il
s’agit alors d’identifier le produit et le service dans son
environnement concurrentiel, tout en comprenant que l’utilisateur
final est lui aussi à l’origine d’un produit ou d’un service.
Un
collègue, un supérieur hiérarchique, un subordonné est utilisateur
final d'un service produit par un membre de la même entité.
Il est client interne.
La mise en place de
la Gestion
par les compétences va donc permettre : -
l'appropriation de l'entreprise par les salariés.
- l'élaboration du projet d'entreprise.
- la définition d'une stratégie et sa mise en oeuvre.
| source |
"Management des compétences"
Alain Labruffe - AFNOR |
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